Die letzte Finanzkrise hat alle Unternehmen vor ernste Herausforderungen gestellt. Überlebt haben vorrangig diejenigen, die Entwicklungen schnell erkennen und so darauf reagieren konnten. Aber auch in Zeiten voller Auftragsbücher ist es überlebenswichtig, sich vor Liquiditäts-Engpässen zu schützen und das Portfolio immer wieder um verlustbringende Produkte zu bereinigen.
Die Einführung eines Controlling-Systems und der dafür nötigen Elemente wie Cash-Flow-Rechnung, Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetplanung, Forecast etc. erscheint oft unüberschaubar - oder sie droht an Prozess-Schwachstellen und Personalengpässen zu scheitern.
Sprechen wir miteinander. Gleichgültig, ob es Ihnen um ein Controlling-Projekt geht oder z.B. um Verbesserungen Ihrer Rechnungswesen-Prozesse - ein externer Berater bietet Ihnen viele Vorteile:
¡ aktuelles Wissen und Praxiserfahrung
¡ neutraler, unternehmensunabhängiger Blickwinkel
¡ flexibles Rollenverständnis vom Experten bis zum Projektleiter